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为什么国内SAAS创业项目大多集中在CRM,协同办公,很少涉足ERP?

谢邀。我觉得针对这一难题,我的工作经验不多,说一点儿浅显的了解吧。在自主创业麦客CRM以前,我做过好多个ERP项目的工程项目经理。初期以便把项目拿出来,对ERP做了些课程,在其中1个定义是ERP的内函。一般觉得,1个ERP关键包括5个一部分:人事管理(HRM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(或称进销存软件,SCM)、财务会计(FRM)和生产制造资源优化配置(MRP)。显而易见,它是1个基础的、浅显的、十分归纳的、含糊的了解。由于往一切1个企业上一整套就会发觉,上边这5个一部分既不详细,又非必不可少(比如一些企业将会不用供应链管理)。而SaaS的在其中这项实质,是多租赁户方式,一回开发设计,很多人获益,将服务项目规范化,进而控制成本,减少市场价,为大量的人出示手机软件能力。此刻就会非常容易看得出矛盾在哪里了,皆取决于企业的需求各有不同,但是一整套手机软件做出去只能好多个顾客用、每一顾客历年只给几万元,这一做生意是做不下来的。做为SaaS生产商,或许会愿意找1个毛利率更大的突破口。垂直领域的总体解决方法也罢,制造行业通用性但在某一小作用点上来深入分析也罢,都好过刚开始就想拿1个多海全的商品出去。随后还有这条PS,CRM项目多最立即的缘故由于客户满意度大,有市场的需求才会催产相对的销售市场供求平衡嘛~~再还有这条PS,为何CRM需求大吗?由于在上边说的这5个一部分里边,CRM是离钱近期的1个~……(嗯,FRM是管钱,并不是挣钱哦~~)

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